“國內(nèi)服裝企業(yè)庫存總量能夠讓14億國民消費15年”的現(xiàn)實，令無論是后端的紡織加工企業(yè)，還是面向消費者的服裝制造企業(yè)都感到了行業(yè)前景的暗淡無光。自2013年國內(nèi)運動品牌率先開始遇到高庫存和關(guān)店潮的危機(jī)到現(xiàn)在，三年多的時間情況并未好轉(zhuǎn)。
而對于國內(nèi)上市公司來說，行業(yè)前景或許還處于次要位置，怎樣能避免因為連續(xù)多年虧損而摘牌退市才是擺在面前的最現(xiàn)實問題。因此在此前盤點75家A股上市的紡織服裝企業(yè)時，跨界、改變主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級案例充斥著表格，且不論其跨界轉(zhuǎn)型是否具備優(yōu)勢，至少服裝紡織行業(yè)產(chǎn)能的騰退已經(jīng)開始，完成供給側(cè)的改變有了一絲希望。
在此前億歐公布的服裝紡織行業(yè)利潤增速最快的20家企業(yè)中，有8家企業(yè)便采用了上述手段。在2015年上半年共計4900萬元利潤的極小基數(shù)下，2016年上半年這8家企業(yè)利潤之和同比增長了6.3倍，可見一方面這類企業(yè)去年盈利情況堪憂，為了維持盈利不得不進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型，另一方面短期來看這些跨界轉(zhuǎn)型還算成功，至少并表后的利潤情況確實有了很大的起色。
其中較具代表性的企業(yè)有重組收購了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)星河互聯(lián)的希努爾，今年獲得了凈利潤440.0%的同比增長。布局網(wǎng)絡(luò)游戲、IP等文化娛樂產(chǎn)業(yè)的凱撒文化，其文娛營收已經(jīng)超過了曾經(jīng)的紡織主業(yè)，常山股份則選擇了并重棉紡及軟件行業(yè)，采用雙主業(yè)模式力推高端家紡電商平臺與云計算軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)的并行建設(shè)。
而超過半數(shù)的企業(yè)還是選擇了在行業(yè)低谷期利用自身優(yōu)勢依舊深耕紡織服裝這一領(lǐng)域，搶占退出者的份額推動行業(yè)集中度提升。這些企業(yè)在升級換代自動化生產(chǎn)設(shè)備及嘗試電商渠道、樹立品牌的措施之下得到了不錯的發(fā)展。
原本從事服裝布料生產(chǎn)的搜于特可以說是深耕產(chǎn)業(yè)并取得優(yōu)異成績的代表，在繼續(xù)紡織基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時，搜于特瞄準(zhǔn)了紡織行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)，雖然凈利潤率相比去年同期從12.6%下降到了8.9%，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則從27.8%上漲至57.8%，因此此次不但以167.4%的營收增速位列第一，凈利潤也增長了68.8%進(jìn)入前十，凈資產(chǎn)收益率更是翻了一番達(dá)到7.7%，無論是資產(chǎn)質(zhì)量還是盈利能力都得到了大幅改善。
探路者則選擇將業(yè)務(wù)從戶外裝備進(jìn)一步拓展到了毛利更高的旅游服務(wù)行業(yè)，雖然盈利錄得下滑但營收的高增長已經(jīng)說明了轉(zhuǎn)型的成效，森馬則在發(fā)力電商渠道的同時利用供應(yīng)鏈與國際化降低成本增加銷售額。新野紡織通過自動化升級及高端布料的研發(fā)獲得了超過營收增速的利潤增長，同樣的還有華孚色紡，雖然處在棉紡織這一基礎(chǔ)制造業(yè)中，但通過海外工業(yè)園的低成本生產(chǎn)以及開辟的互聯(lián)網(wǎng)紡織服裝交易平臺這一新渠道也獲得了營收利潤的雙雙增長。
按一些投資人的理論，寒冬才是適合捕獵的季節(jié)，紡織服裝領(lǐng)域，如今有人換了獵場，有人升級了獵槍。但相信未來一旦行業(yè)轉(zhuǎn)暖，專注主業(yè)升級轉(zhuǎn)型的部分企業(yè)將會獲得先機(jī)，或許數(shù)十年后國內(nèi)走出來的第一批具有影響力的品牌，將會從這些企業(yè)中產(chǎn)生。
