越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，以各種名義的圈為自己畫下盡可能大的生存空間。圈子，成為時(shí)下服裝企業(yè)一種日趨流行的生存方式。
常聽(tīng)到有人說(shuō)，圈子決定未來(lái)，也決定你的格局。一個(gè)人有一個(gè)或多個(gè)圈子，這已經(jīng)成為我們眼下的生活常態(tài)。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是這樣，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，以各種名義的圈為自己畫下盡可能大的生存空間。圈子，成為時(shí)下服裝企業(yè)一種日趨流行的生存方式。
報(bào)喜鳥(niǎo)——私人定制生態(tài)圈
2015年6月，報(bào)喜鳥(niǎo)投資2000萬(wàn)元入股時(shí)裝定制科技公司吉姆兄弟，增資完成后，報(bào)喜鳥(niǎo)創(chuàng)投持有吉姆兄弟35%股權(quán)。7月，報(bào)喜鳥(niǎo)投資360萬(wàn)元對(duì)樂(lè)裁網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行增資，增資完成后，報(bào)喜鳥(niǎo)創(chuàng)投持有樂(lè)裁網(wǎng)絡(luò)30%股權(quán)。吉姆兄弟主要從事襯衫的互聯(lián)網(wǎng)定制服務(wù)，樂(lè)裁網(wǎng)絡(luò)主要以O(shè)2O模式開(kāi)展CITY SUIT品牌男士西服、襯衫、馬甲、大衣定制服務(wù)。隨著對(duì)吉姆兄弟和樂(lè)裁網(wǎng)絡(luò)的投資落地，報(bào)喜鳥(niǎo)服裝定制產(chǎn)業(yè)整合的序幕開(kāi)啟，而這，也意味著報(bào)喜鳥(niǎo)私人定制生態(tài)圈的框架凸現(xiàn)。
2014年4月，報(bào)喜鳥(niǎo)全國(guó)首家全品類定制店開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著報(bào)喜鳥(niǎo)公司全品類定制業(yè)務(wù)正式開(kāi)始向市場(chǎng)全面推廣。而今年4月，私人定制服務(wù)已經(jīng)在報(bào)喜鳥(niǎo)天貓官方旗艦店全面展開(kāi)。目前，報(bào)喜鳥(niǎo)有線下900多家體驗(yàn)店，300多名專業(yè)量體師，在溫州、上海、安徽等地均建有智能工廠，預(yù)計(jì)到年底私人定制的占比將提高至15%~20%。
報(bào)喜鳥(niǎo)——私人定制生態(tài)圈
報(bào)喜鳥(niǎo)私人定制生態(tài)圈的目標(biāo)是打造3個(gè)“1000家”私人定制體驗(yàn)店，全面實(shí)現(xiàn)O2O+C2B，2017年私人定制業(yè)務(wù)占公司自有品牌銷售收入50%。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)上海寶鳥(niǎo)工廠對(duì)接1000家全球私人定制店，提供供應(yīng)鏈服務(wù)，涉足跨境電商業(yè)務(wù)。推廣1000家婚慶店合作項(xiàng)目，預(yù)計(jì)單店年銷售額可達(dá)100萬(wàn)，今年底推廣至150家。而1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺(tái)在公司構(gòu)想中主要為老裁縫店轉(zhuǎn)型、大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，公司提供形象指導(dǎo)、規(guī)范管理、搭配師及量體師培訓(xùn)、營(yíng)銷系統(tǒng)、智能化供應(yīng)鏈支持等，打開(kāi)私人定制新模式，今年下半年將陸續(xù)開(kāi)出50家智能裁縫定制店。
探路者——探路者生態(tài)圈
探路者這兩年資本動(dòng)作頻頻，1.5億元增資圖途戶外用品，設(shè)立總規(guī)模為3億元的探路者和同體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，2.3億元收購(gòu)易游天下……卯足了勁打造探路者生態(tài)圈，加速產(chǎn)業(yè)布局。7月24日，“探路者控股集團(tuán)股份有限公司”舉行更名發(fā)布儀式，意味著探路者開(kāi)始平臺(tái)化發(fā)展，而探路者生態(tài)圈戰(zhàn)略已初步成型。
探路者生態(tài)圈包括三大業(yè)務(wù)板塊，即戶外用品、旅行服務(wù)和大眾體育產(chǎn)業(yè)，并以用戶為核心圍繞大眾健康生活方式展開(kāi)。三個(gè)版塊相對(duì)獨(dú)立，相輔相成，在構(gòu)建用戶大數(shù)據(jù)、分析用戶行為的過(guò)程中相互關(guān)聯(lián)和共享。探路者方面表示，期望成為大眾運(yùn)動(dòng)、戶外活動(dòng)及自然旅行健康生活方式的有力推動(dòng)者，在戶外活動(dòng)及體育產(chǎn)業(yè)，成為中國(guó)最具整合發(fā)展能力的企業(yè)平臺(tái)。
朗姿股份——泛時(shí)尚生態(tài)圈
朗姿股份上市之初還是比較傳統(tǒng)的做派，這兩年開(kāi)始動(dòng)作漸趨活躍，朗姿轉(zhuǎn)型“泛時(shí)尚生態(tài)圈”的戰(zhàn)略逐漸清晰。
4月朗姿出資750萬(wàn)美元入股“明星衣櫥”。明星衣櫥APP以數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為核心，正在從基于時(shí)尚流行的流量分發(fā)模式轉(zhuǎn)為自建平臺(tái)的移動(dòng)電商。隨后公司又宣布以11.93 億港元收購(gòu)香港上市公司聯(lián)眾國(guó)際2.26 億股，聯(lián)眾國(guó)際在今年6月以2.14億人民幣全資收購(gòu)WPT的運(yùn)營(yíng)商，致力于打造智力運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這也意味著，朗姿構(gòu)建的泛時(shí)尚生態(tài)圈實(shí)際上已經(jīng)形成一種圈中圈。至此，朗姿股份將擁有A股、韓國(guó)、港股三個(gè)上市平臺(tái)。公司稱，未來(lái)要向母嬰、美容、整容、文體教育等多時(shí)尚品類業(yè)務(wù)拓展，打造覆蓋“衣食住行娛美醫(yī)”生活方式的“泛時(shí)尚生態(tài)圈”，將會(huì)有更多的投資并購(gòu)動(dòng)作。
美盛文化——大文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
美盛文化，除了本身的外銷業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)零售動(dòng)漫服飾業(yè)務(wù)，自 2013年 7月以來(lái)進(jìn)行了多起并購(gòu)整合，包括荷蘭渠道商 Scheepers B.V.、締順科技、星夢(mèng)工坊、純真年代、天津酷米網(wǎng)絡(luò)、瑛麒動(dòng)漫等，逐步向影視、游戲、兒童產(chǎn)業(yè)方向延伸，打造大文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。目前，公司平臺(tái)+內(nèi)容戰(zhàn)略逐步進(jìn)入正軌，其生態(tài)圈覆蓋動(dòng)漫原創(chuàng)、游戲制作、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、國(guó)內(nèi)外終端銷售、兒童劇演藝、影視制作、發(fā)行等文化全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，大文化版圖布局基本成型。
搜于特——時(shí)尚快消品品牌生態(tài)圈
逆勢(shì)增長(zhǎng)的搜于特從2014年開(kāi)始就動(dòng)作頻頻，多品牌、全渠道、平臺(tái)化戰(zhàn)略的實(shí)施用快馬加鞭來(lái)形容絲毫不過(guò)分。
去年搜于特以5700萬(wàn)元取得高端女裝ELLE的運(yùn)營(yíng)權(quán)，增資纖麥、熙世界、云思木想等服飾品牌，今年3月以3.24億戰(zhàn)略投資匯美集團(tuán)，同時(shí)還投資天天微賺和微店網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物發(fā)展方向的綜合性移動(dòng)銷售平臺(tái)。緊接著，5月，搜于特通過(guò)受讓原有股權(quán)和認(rèn)購(gòu)新增股權(quán)相結(jié)合的方式，以超募資金5000萬(wàn)元戰(zhàn)略入股中研瀚海，以超募資金1998萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)翎美貿(mào)易。
從這一系列的資本動(dòng)作，不難看出搜于特尋求突破、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的心情迫切。而搜于特方面也明確表示，將通過(guò)資本運(yùn)作、整合產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建從線下到線上、中低端到高端、國(guó)內(nèi)到國(guó)際的“時(shí)尚快消品品牌生態(tài)圈”。
星期六——她時(shí)尚生態(tài)圈
從2014年以來(lái)星期六開(kāi)始定向增發(fā)募集資金，著力打造女性時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，逐步建立“她時(shí)尚生態(tài)圈”，除鞋類產(chǎn)品外，公司也著手開(kāi)發(fā)女士皮包、配飾等相關(guān)產(chǎn)品。
近日，星期六發(fā)布公告稱，公司擬與廣州琢石投資管理有限公司合作設(shè)立深圳星期六時(shí)尚產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金(有限合伙)，該基金將重點(diǎn)投資時(shí)尚新興行業(yè)。投資基金總規(guī)模為10億元，首期募集規(guī)模為5000萬(wàn)元。公司作為有限合伙人認(rèn)繳出資額4950萬(wàn)元。同時(shí)，公司擬參與投資設(shè)立北京君聯(lián)名德股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)，目標(biāo)募集規(guī)模為8億元，公司作為有限合伙人認(rèn)繳3000萬(wàn)元。投資目標(biāo)重點(diǎn)投資文化、體育和娛樂(lè)及創(chuàng)新消費(fèi)服務(wù)等領(lǐng)域的企業(yè)。星期六表示，本次投資有利于拓寬公司的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈布局，滿足公司建立“她時(shí)尚生態(tài)圈”這一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要。
【小結(jié)】
不止服裝行業(yè)，縱觀互聯(lián)網(wǎng)、IT或者科技行業(yè)，采用平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)比比皆是，也早有企業(yè)借助資本市場(chǎng)實(shí)施這種把產(chǎn)業(yè)鏈從線性變?yōu)榫W(wǎng)狀和圈狀的戰(zhàn)略做法。比如騰訊、谷歌、阿里巴巴、Facebook等等，不管是平臺(tái)、生態(tài)、還是各種名稱的圈，其實(shí)這種圈子玩法早已不算很新鮮。
但即便不算新鮮出爐，也還是稱得上是一種比較時(shí)髦比較有發(fā)展前景的生存方式。華尚匯將這種玩法定義為圈式生存方式。這或許是互聯(lián)網(wǎng)+這種新興的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更深更廣地滲透時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一種外在表現(xiàn)。
都說(shuō)勉強(qiáng)湊合沒(méi)幸福，而圈子，讓企業(yè)與平臺(tái)、服裝與互聯(lián)網(wǎng)、資本與時(shí)尚輕而易舉順其自然就“在一起”了。并且，重要的是，在圈子里的，都是你情我愿情濃意濃，好一幅溫馨和諧其樂(lè)融融的景象。
可以說(shuō)，平臺(tái)化戰(zhàn)略，生態(tài)圈模式和互聯(lián)網(wǎng)是天然適配的。打造“平臺(tái)生態(tài)圈”的服裝企業(yè)，不可避免要和互聯(lián)網(wǎng)元素打交道，或收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、或把更多企業(yè)資源放在互聯(lián)網(wǎng)+方面。在資本思維、市場(chǎng)熱點(diǎn)、市值管理甚至業(yè)績(jī)承壓等各種因素作用下，服裝企業(yè)構(gòu)建平臺(tái)也好、建立生態(tài)圈也好，實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈更為扁平、供給端和需求端更為拉近、需求更為細(xì)化和泛化的趨勢(shì)下一個(gè)趨同的選擇。當(dāng)然了，也是一種可以窺見(jiàn)美好遠(yuǎn)景并且稍加努力就可以實(shí)施的資本+時(shí)尚，服裝+互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式。
無(wú)疑，各種各樣五花八門的圈子，正扮演著時(shí)尚和資本引擎的重要角色。但不管平臺(tái)建得有多高，圈子畫得有多大，觸角伸得有多遠(yuǎn)，都別忘了，圓圈中間那個(gè)最核心的點(diǎn)。嗯，那是我們出發(fā)的原點(diǎn)。
